مدیرعامل پتروشیمی بندرامام در این همایش با اشاره به لزوم استفاده از ابزارهای مدیریت علمی در پیشبرد اهداف تولید افزود: در بحث هایی که در این سمینار در رابطه با نگهداشت و تعمیرات مطرح می شود باید توجه داشت که این راهکارها و راهبردهایی که امروزه در اختیار ما قرار گرفته برای توسعه و بزرگ کردن سازمان ، مشکلی که امروزه سازمان های دولتی کشور با آن دست به گریبان هستند نیست ، و دقیقاً برعکس این اهداف است و این سیستم قصد دارد نگاه ما را نسبت به زحمات و فعالیت هایی که برای تولید می کشیم تغییر بدهد و قصد علمی نمودن نگاه ها را دارد، لذا لازم است با بهره گیری از این فرآیندها نوع نگاهمان را نسبت به مسایل تغییر و با فرهنگ سازی و نهادینه نمودن این فرآیندها در بین کارکنان به اهداف از پیش تعیین شده دست یافت.
مهندس امیری ضمن تأکید بر پرهیز از روزمرگی در مسائل مربوط به تولید خاطر نشان کرد : یکی از مسائل مهمی که در پتروشیمی بندرامام بدنبال دستیابی به آن از طریق فرآیند مدیریت دارایی های فیزیکی هستیم ارتقاء راندمان تولید و دیگری کاهش هزینه های تعمیرات و تغییر شرایط فردا، شرایط تولید و شرایط فعالیت اقتصادی است که ما بعنوان یک بنگاه تولیدی می توانیم با یک کار کارشناسانه و به کارگیری روش های علمی در آن تأثیر گذار باشیم و از مدیریت مسائل و مشکلات بصورت انفعالی و روزمرگی که بزرگترین آفت تفکر است پرهیز نماییم زیرا این شرایط به شدت به پتروشیمی بندرامام بعنوان یک بنگاه در مدیریت، حفظ و تداوم تولید اقتصادی ضربه خواهد زد.
مهندس اعتمادی: بدلیل ارتباط تنگاتنگ شرکت خوارزمی با شرکت های تولیدی این امکان فراهم گردیده که درک مناسبی از شرایط تولید داشته باشیم.
مهندس هیبت الله اعتمادی مدیرعامل شرکت خوارزمی بندرامام سومین سمینار تعمیرات و فرآیندهای صنعت پتروشیمی را ادامه نشست های قبلی ذکر نمود و اظهار داشت : هدف از برگزاری این سمینار تلاش برای گردهم آوردن مدیران صنعت و کارشناسان جوان بخصوص در پتروشیمی های منطقه ماهشهر بوده است تا در یک فضای مشترک و خودمانی ضمن تازه نمودن دیدارها و یادآوری روزهای پرکار، پرتلاش و شورانگیز گذشته از مسائل و مشکلات همدیگر آگاهی یافته و تجارب خود را به یکدیگر منتقل نمایند.
مدیرعامل شرکت خوارزمی بندرامام با برشمردن دیگر اهداف برگزاری این سمینار افزود : هدف دیگر این سمینار آشنایی سایر شرکت ها و پتروشیمی های منطقه با توانایی ها و خدمات شرکت خوارزمی بندرامام است که احیاناً ممکن است از وجود این توانایی های بی خبر باشند و یا از بخش هایی جدیدی که شرکت خوارزمی به تازگی آغاز به فعالیت نموده اطلاع چندانی نداشته باشند،همچنین در طول این سمینار نمایشگاهی از قطعات مورد نیاز واحدهای پتروشیمی بندرامام که در کارگاه ساخت و تولید شرکت خوارزمی بندرامام ساخته شده بر پا گردیده است.
مهندس اعتمادی در ادامه با اشاره به توانایی های کارگاه ساخت و تولید شرکت خوارزمی بندرامام و اظهار آمادگی جهت ساخت قطعات مورد نیاز همه پتروشیمی های منطقه و کل صنایع پتروشیمی با بالاترین کیفیت خاطر نشان کرد: بدلیل ارتباط تنگاتنگ شرکت خوارزمی با شرکت های تولیدی این امکان فراهم گردیده که درک مناسبی از شرایط تولید داشته باشیم لذا درکارگاه ساخت و تولید شرکت خوارزمی بندرامام اقدام به فراهم نمودن امکانات و تجهیزات پیشرفته ای نموده ایم تا توانایی تولید قطعات را از ساده ترین روش که استفاده از نقشه می باشد تا پیچیده ترین روش ها را داشته باشیم و از تمامی کارشناسان صنایع پتروشیمی تقاضا می نمایم که از امکانات و تجهیزات کارگاه ساخت و تولید قطعات بازدیدی جهت آشنایی هرچه بیشتر بعمل آورند.
مدیرعامل شرکت خوارزمی بندرامام اظهار امیدواری نمود که این سمینار علاوه بر بهره گیری از سخنان سخنرانان محترم، مقدمه تجدید دوستی ها و بیشتر شدن تعامل که توصیه ویژه مدیرعامل محترم شرکت ملی صنایع پتروشیمی جناب آقای شعری مقدم در اجلاس مدیران عامل بود و ایجاد کننده زمینه تعامل و همکاری بیشتر در راستای اعتلای صنعت پتروشیمی و همچنین تلنگری برای خروج از روزمرگی و ورود به تفکر و تعقل بوده باشد.
مهندس اصل عربی : مدیریت دارایی های فیزیکی تنها در صورت مدیریت صحیح سرمایه ها می تواند اتفاق بیفتد.
مهندس علیرضا اصل عربی معاونت امور مهندسی وزارت نفت و مدیرکل راهبری نظام نگهداری و تعمیرات(نت)صنعت نفت در ادامه اظهار داشت : مدیریت دارایی های فیزیکی تنها در صورت مدیریت صحیح سرمایه ها می تواند اتفاق بیفتد و در مجموعه های جوانی مانند شرکت خوارزمی بندرامام بحث مدیریت دارایی های فیزیکی بسیار مهم و اساسی است.
مهندس اصل عربی با تأکید بر بحث آموزش در نهادینه نمودن سیستم مدیریت دارایی فیزیکی در یک سازمان افزود : تمام فلسفه مدیریت دارایی های فیزیکی در آموزش نهفته شده است ، ما با آموزش می توانیم به اهداف تعیین شده دست پیدا کنیم و اگر ترکیب جدیدی وارد مجموعه شود اولین کسی که به آموزش نیاز دارد مدیر عامل آن مجموعه و پس از آن سایر مدیران مجموعه می باشند تا این فرهنگ در میان تمامی مدیران و کارکنان نهادینه شود و به صورت رفتار در بیاید .
مدیرکل راهبری نظام نگهداری و تعمیرات (نت)صنعت نفت ضمن تأکید بر بحث مدیریت دارایی فیزیکی در صنایع کشور ادامه داد : معمولاً هزینه یابی تعمیرات برای صنایع داخلی کشور بدلیل مهیا نبودن امکانات از گذشته تا به امروز بسیار مشکل بوده است ولی امروزه با روش های جدیدی که از طریق مدیریت دارایی های فیزیکی در اختیار مدیران صنایع قرار گرفته این کار بسیار راحت تر از گذشته انجام می گیرد،البته بحث مدیریت دارایی های فیزیکی در صنایع ما کمی دیر اتفاق افتاد ولی این مسیری که اکنون در حال طی شدن می باشد کمی دارای انحراف است و احتیاج به دقت نظر بیشتر تا رسیدن به اهداف تعیین شده می باشد لذا لازم است در ابتدا بحث مدیریت دارایی های فیزیکی را حداقل برای یک تجهیز پیاده نمود و اگر بخواهیم مدیریت دارایی فیزیکی در یک مجموعه مورد تأیید قرار بگیرد باید تمامی سطوح آن مجموعه از بالاترین تا پایین ترین مقام حداقل این سیستم را بر روی یک تجهیز پیاده نموده باشد و بصورت عملیاتی با آن درگیر شوند .
در ادامه مهندس اصل عربی بحث تعالی نگهداری و تعمیرات صنعت نفت با رویکرد مدیریت دارایی های فیزیکی را مطرح و توضیحاتی را ارائه نمودند و به سوالات مهندسان و کارشناسان حاضر در جلسه پاسخ دادند.
شایان ذکر است سومین سمینار تعمیرات و فرآیندهای صنعت پتروشیمی با موضوع نگهداشت و تعمیرات به میزبانی پتروشیمی بندرامام و از سوی شرکت خورازمی در دو نوبت صبح و عصر برگزار شد و همچنین در حاشیه این سمینار هم زمان نمایشگاهی از دستاوردهای کارگاه ساخت و تولید شرکت خوارزمی بندرامام و کارگاه تخصصی تازهای کاهش مصرف انرژی و لامپ های کم مصرف با حضور کارشناسان برق و انرژی دایر گردید.