به گزارش خبرنگار نیپنا ، حسن علیمراد در پنل ارزیابی بلوغ دیجیتال صنعت پتروشیمی در جریان برگزاری رویداد ارزیابی بلوغ دیجیتالی صنایع و کسب‌وکارها در برنامه هفتم پیشرفت، با اشاره به ضرورت تحول نگرش‌ها و بازتعریف در نهادها اظهار کرد: در بسیاری از ارگان‌ها و نهادهای ما هنوز شیوه‌های قرن نوزدهمی حاکم است، اما باید بیاندیشیم در قرن بیست و یکم چگونه حکمرانی کنیم. اولین گام، بازتعریف نهادهای حاکمیتی و به‌روزرسانی طرز فکرهاست تا تحولات دیجیتال و هوشمندسازی در عمل اجرایی شود.
وی افزود: چالش اصلی در مسیر تحقق تحول دیجیتال، توزیع عادلانه آن در سطح جامعه است، به‌گونه‌ای که همه کشورها و اقشار مختلف بتوانند از مزایای این تحول بهره‌مند شوند. به گفته وی، حتی کشورهای توسعه‌یافته‌ای که در برخی زمینه‌ها ضعف دارند، باید بتوانند از ظرفیت‌های این فناوری استفاده کنند.
علیمراد با تاکید بر این که اثرات اقتصادی، زیست‌محیطی و اجتماعی تحول دیجیتال باید به‌صورت جامع مورد توجه قرار گیرد و در این مسیر، انسان و ارزش‌های انسانی باید محور تصمیم‌گیری‌ها باشند خاطرنشان کرد: زیرساخت‌های پایه‌ای این تحول، ابزاری هستند که با اتکا بر آن‌ها می‌توان شکاف میان وضعیت فعلی و وضعیت مطلوب را شناسایی و برای دستیابی به بلوغ دیجیتال برنامه‌ریزی دقیق‌تری انجام داد.
وی در تشریح الزام های تحقق تحول دیجیتال در صنعت پتروشیمی، چهار زیرساخت اصلی را مورد تأکید قرار داد و گفت: نخست، تأسیسات و تجهیزات اندازه‌گیری حساس شامل ترانس‌ها و حسگرهای دقیق است که برای پایش و اندازه‌گیری پارامترهای حیاتی فرآیندهای پتروشیمی به‌کار می‌روند. دوم، ایجاد سیستم‌های ارتباطی کارآمد میان تجهیزات و سامانه‌های کنترل که تبادل اطلاعات دقیق و به‌موقع را ممکن می‌سازد. سوم، تدوین و اجرای پروتکل‌های کنترلی استاندارد به‌منظور تضمین هماهنگی بین تجهیزات و کنترل بهینه فرآیندها. و چهارم، تلفیق هوش مصنوعی با این سامانه‌ها برای بهینه‌سازی فرآیندهای کنترل، ارتقای بهره‌وری و تصمیم‌گیری هوشمند و پویا در سطوح مدیریتی.
مدیر برنامه‌ریزی و توسعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی با اشاره به همکاری‌های راهبردی و پژوهشی در مسیر تحول دیجیتال گفت: با همکاری همکاران حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات، توسعه مدل‌های زبانی خاص‌منظوره و مدل‌های زبانی بزرگ در دستور کار قرار دارد که این پروژه‌ها نقش مهمی در هوشمندسازی مدیریت تولید و لجستیک صنعت پتروشیمی ایفا می‌کنند.
وی همچنین به اجرای سامانه جامع هوشمند مدیریت سازمانی پروژه‌ها و طرح‌ها اشاره کرد و افزود: این سامانه با هدف بهینه‌سازی و شفاف‌سازی اجرای پروژه‌ها طراحی شده است، چراکه با وجود وجود استانداردهای مشخص برای اجرای طرح‌های پتروشیمی و پالایشگاهی، برخی پروژه‌ها بیش از زمان پیش‌بینی‌شده به طول انجامیده‌اند و به‌کارگیری این سامانه می‌تواند در کاهش تأخیرها و ارتقای بهره‌وری نقش مؤثری داشته باشد.
وی درباره چالش‌های اجرای پروژه‌ها در دوران تحریم گفت: بخشی از تأخیرهای موجود به محدودیت‌های ناشی از تحریم‌ها بازمی‌گردد، اما همه مشکلات را نمی‌توان به این عامل نسبت داد. به گفته وی، برخی پروژه‌ها طی چهار تا شش سال گذشته تحت مدیریت مؤثر پروژه پیش نرفته‌اند و منابع مورد نیاز در زمان مناسب تأمین نشده است.
علیمراد تأکید کرد: هدف ما توسعه دستیارهای هوشمند مبتنی بر هوش مصنوعی است تا بتوانند زمان و نوع منابع مورد نیاز پروژه‌ها را پیش‌بینی کرده و این اطلاعات را در اختیار مدیران پروژه قرار دهند، این اقدام می‌تواند به انجام خودکار، بهینه و کارآمد فرآیندها و در نهایت به ارتقای بهره‌وری در اجرای طرح‌های پتروشیمی منجر شود.
وی در ادامه به طرح قیمت‌گذاری هوشمند محصولات پتروشیمی اشاره کرد و گفت: با توجه به محدودیت‌های ناشی از تحریم‌ها، برخی محصولات از جمله گاز طبیعی ناگزیر به قیمت‌گذاری داخلی هستند، اما بهره‌گیری از سامانه‌های هوشمند می‌تواند خطاهای انسانی را کاهش داده و تصمیم‌گیری‌ها را دقیق‌تر و کارآمدتر کند.
مدیر برنامه‌ریزی و توسعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی تأکید کرد: استفاده از هوش مصنوعی و تحول دیجیتال، زمینه‌ساز حداکثرسازی بهره‌وری، شفافیت و پویایی در مدیریت تولید است و با رویکردی زیست‌محیطی می‌تواند نقش مؤثری در بهینه‌سازی عملکرد صنعت پتروشیمی و تقویت اقتصاد ملی ایفا کند.
علیمراد، خاطرنشان کرد: امیدوارم اقدامات آغاز شده با همکاری همکاران و پژوهشگران حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات، نتایج مؤثری داشته باشد و مسیر توسعه دیجیتال و هوشمندسازی در صنعت پتروشیمی به‌طور پایدار ادامه یابد.