به گزارش روابط عمومی شرکت عملیات غیر صنعتی و خدمات صنایع پتروشیمی ماهشهر، اشرف زاده مدیر تعالی سازمانی در شرکت ملی صنایع پتروشیمی در این سمینار گفت: مدل ارزیابی متوازن تکنیکی جهت تبدیل استراتژی به عمل می باشد، به عبارتی دیگر مدل مزبور تکنیکی جهت عملیاتی ساختن آرمان، ماموریت، استراتژیهای سازمانها بوده وچشم انداز آینده شرکت حوزه اصلی بررسیهای مدل ارزیابی متوازن می باشد.
وی افزود: کارت امتیاز متوازن صرفا نقش کنترلی نداشته است و معیارهای آن برای توصیف عملکرد گذشته بکار نمیروند بلکه این معیارها ابزاری جهت تبیین استراتژی ساز مان می باشد که با هماهنگی فعالیت ها در سطوح مختلف سازمان امکان دستیابی به اهداف سازمانی را میسر و سهل الوصول میسازد.
اشرف زاده با اشاره به دلایل عدم اجرای استراتژی های تدوین شده در سازمان خاطر نشان کرد: بر اساس تحقیقات علمی بسیاری از مدیران ارشد واحد های صنعتی ازاجرای استراتژی درسازمانها رضایت نداشته که عمدهترین دلیل آن تدوین استراتژی در سطوح بالای سازمان وعدم مشارکت اعضاء در فرایند برنامهریزی استراتژیک می باشد.
وی در خصوص عدم مشارکت کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شرکت یاد آور شد:
استراتژی های سازمانی جهت حصول به نتایج مورد انتظار می بایست با مشارکت وتعامل کارکنان کلیدی سازمان تهیه و تدوین گردد ،از این رو تهیه و تدوین استراتژی های سازمانی بدون مشارکت پرسنل سازمان از ضمانت اجرائی لازم بر خوردار نخواهد بود.
اشرف زاده اضافه کرد: برنامه ریزی استراتژیک گونهای از برنامه ریزی است که در آن هدف، تعریف و تدوین استراتژی هاست و از آنجایی که استراتژی میتواند دارای عمر کوتاه یا بلند باشد برنامه ریزی استراتژیک نیز میتواند برنامه ریزی بلندمدت یا کوتاهمدت باشد.
مدیر تعالی سازمانی در شرکت ملی صنایع پتروشیمی وجود کارکنان با انگیزه،فرآیند های کاری اثر بخش،مشتریان مشعوف و سهامداران راضی را از فواید و دستاوردهای پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها دانست.